中盐内蒙古化工树脂厂按照“做精细化管理的标杆,做专业化运营的排头兵”工作要求,以党建引领、精益求精,提供坚强政治保障为“源”;以精细化管理、专业化运营,筑牢安全生产屏障为“要”,坚持目标、问题、结果导向,“全神贯注盯目标、心无旁骛抓落实”,全面落实公司年度各项决策部署。
(一)“四级”联动保落实,认真学习贯彻公司职代会精神。树脂厂党总支充分的发挥主题宣讲“四支队伍”能动性,通过党总支书记、厂长迅速传达,突出“快”;党支部书记及时宣贯,突出“效”;工会主席全覆盖宣讲,突出“广”;班组长一线讲,突出“干”,深入开展公司职代会精神宣贯,推动大会精神在树脂厂传达好、领会深、覆盖广、思考精、落实细。
(二)清单化工作模式,扎实开展党纪学习教育。建立党总支党纪学习教育工作安排清单,明确责任单位、责任人、完成时间,上下联动,落实好各项工作安排。组织党员认真学习《条例》,做到学纪、知纪、明纪、守纪,引导党员立足岗位,围绕推动高水平质量的发展等重点任务担当作为,确保党纪学习教育取得扎实成效。
(三)全员建言献策,着力破除制约树脂厂改革发展难题。印发《树脂厂党总支2024年合理化建议征集及评优方案》,各单位管理技术人员按月提报、生产作业岗位人员按季提报合理化建议,鼓励广大职工为树脂厂生产经营和可持续发展献计献策,提升树脂厂整体经营管理上的水准,保证生产系统稳产、高产、安全生产。
(四)建立“七抓”工程品牌工作清单,增强党组织组织功能。按照“三基建设”基础要求,将“七抓”工程工作清单事项列入党总支月度工作规划表,做好督办落实;继续以“互学互查”方式开展党建工作责任制考核评价工作,强化管党治党“责任体系”建设,打通基层党建“最后一公里”;建立分类管理党员机制,通过填写季度委员履职目标卡、党员量化考核、“双培养一输送”等方式,分层分类做好党支部班子成员、党员、发展党员管理;引导党员端正价值观、树立大局观、增强社会观,落实好“党建引领、精益求精”主题活动,有明确的目的性的组织开展“安全风险隐患排查、产能提升、节能降耗、现场走线检查、立查立改”等党员主题实践活动,解决生产经营瓶颈和攻克管理工作重点难点问题,以实际行动确保“精细化管理、专业化运营”落实落细,见成效。
(五)实施党建工作“再提升工程”。印发《树脂厂党总支党建工作“再提升工程”实施方案》,从党的领导、厂部治理、人才培育、组织体系、价值体系、监督管理体系、责任体系七方面推动党建工作“再提升工程”,激发党总支和各党支部示范引领活力。
拿方案,建专班,科学助推精细化管理、专业化运营工作高质量实施。印发《树脂厂精细化、专业化管理提升方案》,成立工作领导小组,全面指导各项工作,以5W1H标准要素为督办,编制《树脂厂管理精细化、专业化提升实施推进计划表》,落实安全生产、技术质量、综合管理重点工作责任到人,做到事事有人管、件件有时效。
一是强化特殊作业许可管理,确保检维修作业合法合规。结合“五懂五会五能”应知应会内容,开展形式多样特殊作业培训,并对特殊作业进行专项检查,督导各层级人员严格按公司《特殊作业安全通用规范》《树脂厂特殊作业安全通用规范细则》强化、细化落实,严格规范办理各类作业许可,确保许可审批与安全措施落实制度执行率100%。二是加强气报治理工作,逐步降低报警频次,提升装置本质安全。组织成立QC小组,通过周现场检查,采用便携式VOC红外成像检测仪等专业化工具,结合调取GDS系统气报报警频次及点位,分析报警原因,制定措施,并有效实施和跟踪验证。目前,聚合气体报警频次由8次/班下降到1次/天。三是跟踪一、二期干燥在线监测设备。按时记录设备正常运行情况及原因,及时督促运维单位排查、标记,并加大岗位巡检、维护精细化管理力度。目前,干燥在线监测设备有效传输率已达到95%以上。四是强化风险管控及隐患排查治理工作质量。按年度安全检查计划,树脂厂党总支分8组,每周组织并且开展“装置(厂房)现场走线检查暨隐患排查治理”活动,以“一周检查、一周验证”的形式,确保隐患排查治理工作形成闭环,实现整改完成率100%。五是提升安全信息化系统运行质效,落实双重预防数字化建设,确保安全信息化各模块使用率100%。充分运用安全信息化系统开展电子巡检,利用隐患随手拍察觉缺陷,做到立查立改,确保重大危险源线%,双重预防数字化运行为优。
一是根据年度制度“废改立”进度安排,通过开展工艺制度修订工作,确保制度的适宜性、有效性得到保证;二是工艺技术人员根据制度分工,通过强化检查工艺管理制度执行情况,确保各车间工艺纠偏管理、记录填写工作更加细致;三是通过严格检查联锁保护管理制度执行情况,确保各车间联锁台账更新、登记,以及联锁解挂、作业票审批管理等工作更规范;四是通过分类及细化工艺指标监督检查,每周对检查存在的问题“全覆盖”跟踪,查找原因,同时制定有效管控措施,确保工艺红线%,A/B/C类指标合格率≥98%。每周统计树脂厂动静密封泄漏率,根据泄漏点,制定有效的解决措施,确保动密封点泄漏率指标<2‰、静密封点泄漏率指标<0.05‰。
树脂厂以体系手册和制度为管控依据,管控内部经营管理风险,做实、做细各业务工作,提升树脂厂基础管理上的水准,确保制度、体系检查整改完成率100%,文件督办工作完成率100%。
在制度落实方面,一是督促相关职能人员对树脂厂在用所有标准制度进行有效性、适宜性识别,列出计划,需修订的标准制度督促职能人员修订。二是2024年各职能人员拟定的标准制度严格按公司《标准化管理办法》要求评审、送审、签署等流程下发标准制度。三是为便于各级管理技术人员掌握和落实管理制度,提高制度的执行力和管理上的水准,树脂厂依据情况每周组织并且开展一次管理制度的宣讲学习活动。
在体系审核方面,一是按公司要求,开展审核工作,其中一季度、四季度依据手册开展全要素审核,二季度、三季度配合企业内部审核工作和外部审核工作,加强内审质量,提高内审员审核质量,体系的高质量运行。二是督促车间制定检查计划并严格按要求开展检查工作,以问题为导向,察觉缺陷解决问题。
在文件管理方面,每日做好公司下发文件的登记,并按厂领导的批示意见形成督办汇总表,按时间进行跟踪、验证,并在周例会、月度例会上通报,促进各职能人员按要求时间及时提报相关工作。
印发《树脂厂2024年“精益求精”重点工作落实管理提升实施方案》,按季度督办各单位汇总完成情况并组织召开“精益求精”重点工作落实专题会暨经济活动分析会,对“精益求精”重点工作落实及指标完成情况做分析,对存在的问题分析讨论,提出制定下一步改进措施,并形成督办表,责任到人,抓好落实,跟踪验证。