中盐内蒙古化工树脂厂按照“做精细化管理的标杆，做专业化运营的排头兵”工作要求，以党建引领、精益求精，提供坚强政治保障为“源”；以精细化管理、专业化运营，筑牢安全生产屏障为“要”，坚持目标、问题、结果导向，“全神贯注盯目标、心无旁骛抓落实”，全面落实公司年度各项决策部署。
（一）“四级”联动保落实，认真学习贯彻公司职代会精神。树脂厂党总支充分的发挥主题宣讲“四支队伍”能动性，通过党总支书记、厂长迅速传达，突出“快”；党支部书记及时宣贯，突出“效”；工会主席全覆盖宣讲，突出“广”；班组长一线讲，突出“干”，深入开展公司职代会精神宣贯，推动大会精神在树脂厂传达好、领会深、覆盖广、思考精、落实细。
（二）清单化工作模式，扎实开展党纪学习教育。建立党总支党纪学习教育工作安排清单，明确责任单位、责任人、完成时间，上下联动，落实好各项工作安排。组织党员认真学习《条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪，引导党员立足岗位，围绕推动高水平质量的发展等重点任务担当作为，确保党纪学习教育取得扎实成效。
（三）全员建言献策，着力破除制约树脂厂改革发展难题。印发《树脂厂党总支2024年合理化建议征集及评优方案》，各单位管理技术人员按月提报、生产作业岗位人员按季提报合理化建议，鼓励广大职工为树脂厂生产经营和可持续发展献计献策，提升树脂厂整体经营管理上的水准，保证生产系统稳产、高产、安全生产。
（四）建立“七抓”工程品牌工作清单，增强党组织组织功能。按照“三基建设”基础要求，将“七抓”工程工作清单事项列入党总支月度工作规划表，做好督办落实；继续以“互学互查”方式开展党建工作责任制考核评价工作，强化管党治党“责任体系”建设，打通基层党建“最后一公里”；建立分类管理党员机制，通过填写季度委员履职目标卡、党员量化考核、“双培养一输送”等方式，分层分类做好党支部班子成员、党员、发展党员管理；引导党员端正价值观、树立大局观、增强社会观，落实好“党建引领、精益求精”主题活动，有明确的目的性的组织开展“安全风险隐患排查、产能提升、节能降耗、现场走线检查、立查立改”等党员主题实践活动，解决生产经营瓶颈和攻克管理工作重点难点问题，以实际行动确保“精细化管理、专业化运营”落实落细，见成效。
（五）实施党建工作“再提升工程”。印发《树脂厂党总支党建工作“再提升工程”实施方案》，从党的领导、厂部治理、人才培育、组织体系、价值体系、监督管理体系、责任体系七方面推动党建工作“再提升工程”，激发党总支和各党支部示范引领活力。
拿方案，建专班，科学助推精细化管理、专业化运营工作高质量实施。印发《树脂厂精细化、专业化管理提升方案》，成立工作领导小组，全面指导各项工作，以5W1H标准要素为督办，编制《树脂厂管理精细化、专业化提升实施推进计划表》，落实安全生产、技术质量、综合管理重点工作责任到人，做到事事有人管、件件有时效。
一是强化特殊作业许可管理，确保检维修作业合法合规。结合“五懂五会五能”应知应会内容，开展形式多样特殊作业培训，并对特殊作业进行专项检查，督导各层级人员严格按公司《特殊作业安全通用规范》《树脂厂特殊作业安全通用规范细则》强化、细化落实，严格规范办理各类作业许可，确保许可审批与安全措施落实制度执行率100%。二是加强气报治理工作，逐步降低报警频次，提升装置本质安全。组织成立QC小组，通过周现场检查，采用便携式VOC红外成像检测仪等专业化工具，结合调取GDS系统气报报警频次及点位，分析报警原因，制定措施，并有效实施和跟踪验证。目前，聚合气体报警频次由8次/班下降到1次/天。三是跟踪一、二期干燥在线监测设备。按时记录设备正常运行情况及原因，及时督促运维单位排查、标记，并加大岗位巡检、维护精细化管理力度。目前，干燥在线监测设备有效传输率已达到95%以上。四是强化风险管控及隐患排查治理工作质量。按年度安全检查计划，树脂厂党总支分8组，每周组织并且开展“装置（厂房）现场走线检查暨隐患排查治理”活动，以“一周检查、一周验证”的形式，确保隐患排查治理工作形成闭环，实现整改完成率100%。五是提升安全信息化系统运行质效，落实双重预防数字化建设，确保安全信息化各模块使用率100%。充分运用安全信息化系统开展电子巡检，利用隐患随手拍察觉缺陷，做到立查立改，确保重大危险源线%，双重预防数字化运行为优。
一是根据年度制度“废改立”进度安排，通过开展工艺制度修订工作，确保制度的适宜性、有效性得到保证；二是工艺技术人员根据制度分工，通过强化检查工艺管理制度执行情况，确保各车间工艺纠偏管理、记录填写工作更加细致；三是通过严格检查联锁保护管理制度执行情况，确保各车间联锁台账更新、登记，以及联锁解挂、作业票审批管理等工作更规范；四是通过分类及细化工艺指标监督检查，每周对检查存在的问题“全覆盖”跟踪，查找原因，同时制定有效管控措施，确保工艺红线%，A/B/C类指标合格率≥98%。每周统计树脂厂动静密封泄漏率，根据泄漏点，制定有效的解决措施，确保动密封点泄漏率指标＜2‰、静密封点泄漏率指标＜0.05‰。
树脂厂以体系手册和制度为管控依据，管控内部经营管理风险，做实、做细各业务工作，提升树脂厂基础管理上的水准，确保制度、体系检查整改完成率100%，文件督办工作完成率100%。
在制度落实方面，一是督促相关职能人员对树脂厂在用所有标准制度进行有效性、适宜性识别，列出计划，需修订的标准制度督促职能人员修订。二是2024年各职能人员拟定的标准制度严格按公司《标准化管理办法》要求评审、送审、签署等流程下发标准制度。三是为便于各级管理技术人员掌握和落实管理制度，提高制度的执行力和管理上的水准，树脂厂依据情况每周组织并且开展一次管理制度的宣讲学习活动。
在体系审核方面，一是按公司要求，开展审核工作，其中一季度、四季度依据手册开展全要素审核，二季度、三季度配合企业内部审核工作和外部审核工作，加强内审质量，提高内审员审核质量，体系的高质量运行。二是督促车间制定检查计划并严格按要求开展检查工作，以问题为导向，察觉缺陷解决问题。
在文件管理方面，每日做好公司下发文件的登记，并按厂领导的批示意见形成督办汇总表，按时间进行跟踪、验证，并在周例会、月度例会上通报，促进各职能人员按要求时间及时提报相关工作。
印发《树脂厂2024年“精益求精”重点工作落实管理提升实施方案》，按季度督办各单位汇总完成情况并组织召开“精益求精”重点工作落实专题会暨经济活动分析会，对“精益求精”重点工作落实及指标完成情况做分析，对存在的问题分析讨论，提出制定下一步改进措施，并形成督办表，责任到人，抓好落实，跟踪验证。
