1986年出生,现任中国钮扣专业委员会理事、永嘉县钮扣商会副会长兼副秘书长、永嘉县拉链商会常务副会长、永嘉县新生代企业家联谊会副会长、温州市关爱空巢老人协会副会长、世界温州人联谊总会青年委员会理事。2019年荣获温州市高层次人才特殊支持计划新时代青年企业家称号。
人们习惯于用“十年磨一剑”比喻多年刻苦磨练。邹青青的十年,丰富而精彩,励志且努力。
十年前,邹青青进入浙江迈利达集团有限公司车间做了包装工人;十年后,她以自己的努力获得更多来自企业、行业内外的认可,成了集团副总,分管行政、财务和销售。十年时间,邹青青与梦想前行,踏准时代节拍,做好传承的同时进行创新,绽放出属于自身个人的光芒。
“创二代”的日常是怎样的?父辈光环会给她带来什么影响?作为“创二代”,邹青青可并不是在锦衣玉食的环境下长大的。在大学期间,她就开始和同学开了一家服装淘宝网店,“每个月利润3000左右,要知道2006年时我一个月的生活费还不足1000。”
2008年学成归来,在面临自己第二次人生选择时,回家族企业最初压根就没有在邹青青的选项中,而是听从了内心的声音,遵循了个人的意愿,一头扎进了浙江日报投资部。这段工作经历,令邹青青得到了历练,让她对市场有了更理性的判断,为之后的创业之路奠定了基础。
在累积了一定工作经验后,邹青青于2010年回到家族企业迈利达集团,提出的唯一要求就是从企业的基层做起,历练一番。“我在基层大概待了一年多的时间,一线的包装,在拉链车间做拉链,身边的同事都不知道我的另一个身份。”基层的工作,让她更了解员工的状态,并能及时有效地发现问题,比如生产工序间不必要的损耗。通过基层锻炼,对企业未来的发展情况有了深刻认识,“只有自己做了,去体会才能熟知整一个流程,知道怎么样改进。”
父辈的全力支持,让邹青青放开束缚,有放手尝试的勇气。2012年,她“临危受命”接管了树脂钮扣分工厂,要知道当时树脂钮扣分工厂年亏损300万元。面对信任和期待的目光,邹青青将自己的经营理念融入其中,裁撤冗员、引入ERP系统、减少物料上的浪费......她大胆改革。经过三年的整改,工厂实现年盈利120万元。
回忆创业过程,邹青青充满感慨。最初,如何与公司元老处好关系,如何把新一代的企业管理理念带入公司,都是她常常思考的问题。“一些公司元老最喜欢说的话就是‘跟你说不通,找你爸去!’”她特别感谢的是父辈一直在给她做很好的榜样,却从来不过多干预她的想法,给了她自由发挥的空间。
树脂钮扣分工厂的转亏为盈,让邹青青赢得了大家的认可。2015年,她成为了集团销售总监,“要突破传统的销售模式,找到新的增长点。”邹青青选择另起炉灶,带着一个销售经理组建了一个新的销售团队,将销售目标对准了从未接触过的男装市场,这在某种程度上预示着放弃原有的平坦捷径,选择了一条充满挑战却又惊喜不断的崎岖小路。
邹青青说自己像“风”:工作上雷厉风行、生活中如沐春风。个性十足的她对于传承有自己的想法——要在上一代的基础上去创造才算有意义。她创新营销模式,将以前传统的业务模式中,让业务员走出去改变成让设计师走出去,让设计师兼职业务员的角色与客户面对面沟通对接,从而更了解客户的真实需求。在产品模式的创新上从提供产品到提供服务,为客户提供设计稿,提供搭配方案,甚至提供培训课程,从而引导时尚趋势。短短4年时间,销售额从零开始,增长到了1200万元。
而“最多买一次”则是邹青青提出的为客户开设的一对一专场展会,从单一的钮扣拉链产品延伸到饰品,皮带,织标等产品,让客户体验一站式集中采购。由于其出色的工作上的能力,邹青青接手了集团内更多的工作。
企业发展的同时,邹青青不断学习充电,倡导健康、学习、工作的理念,先后在清华大学、北京大学、浙江大学及方太大学等地学习经营理念和创新发展规划,今年打算修读名校的MBA课程。“绝对不能把自己放在安逸舒适的环境中,一定要给自己更多的不确定性和挑战。看到身边的朋友,从国内外最好的机构出来的,家庭背景也非常好,但他们仍然坚持拼命,重视独立奋斗。没理由不努力!”
“做企业,需要马拉松精神。马拉松精神和青年企业家精神是契合的,那就是永远追求最佳,永远超越自我。”邹青青享受跑半马的感觉,这种感觉让她上瘾。生理学的角度解释就是长跑会让人体分泌多巴胺会让人产生一种很快乐的感觉。每年,她都会参加2到3次半马比赛。
邹青青不但自己以身作则还为员工安排了一系列提升自身素质的课程。“我们请老师,员工可以自愿报名英语、茶艺、书法等课程,学费有补贴。”受疫情影响,集团订单下降,不少员工空出了大量时间,邹青青便开始思考是不是能够利用最近一段时间。年初,邹青青又将目光放到了海外电子商务平台上。2020-2025年邹青青的计划是拓展海外亚马逊的零售,填补海外辅料零售市场的空白,目前,集团在美国亚马逊以及阿里巴巴国际站开设的店铺已初具规模。
“企业家具备极强的社会责任感、宽广的胸怀、远大的目光、丰富的人生经历和成熟的心态。”邹青青说,其公司在大年初一就恢复了开工,通过高薪招募本地工人,加班加点投入生产,短短52小时,便完成了一张2万条防护服拉链、5万米口罩松紧带的紧急订单,部分物资无偿捐赠,其余均以原材料成本价出售,用以支援武汉等重点疫区。
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